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文丨傳媒一線
近日，國家廣播電視總局召開全國廣播電視傳媒機構管理工作會，會上，廣電總局副局長高建民指出，要加快推動頻道精簡精辦、媒體融合發展。
這是總局層面首次明確推動電視頻道的“精簡精辦”工作，而在此之前，已有多家電視機構率先試水。
2019年1月1日，上海廣播電視臺啟動“精辦頻道精辦節目”改革，整合原娛樂頻道和星尚頻道為全新“都市頻道”，同時整合原炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道，設立新的“哈哈炫動衛視”。
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天津海河傳媒中心的改革則更加“兇猛”，主動關閉10個子報子刊，關閉國際頻道、高清搏擊、時代風尚、時代美食、時代家居、時代出行6個電視頻道，調整區縣聯盟、音樂2個廣播頻率定位，同時停更合并5個新聞網站和3個新聞客戶端。
電視頻道“精簡精辦”勢在必行
為什么要下定決心“精簡精辦”？創收壓力是最直接的原因。
在2018年的SMG媒體改革工作動員大會上，SMG總裁高韻斐透露了這樣的數據，2017年上海地面頻道廣告收入僅9.85億，而2012年時還有33.93億，5年時間已跌到只有2012年的29%，而在所有地面頻道中，娛樂、星尚下跌最嚴重。“兩個頻道還有個很大的問題——定位雷同，這也是當前各省地面頻道存在的共性問題”，高韻斐說。
2000年前后，隨著社會經濟和媒體事業的迅速發展，中國電視熒屏迎來了一輪“電視頻道專業化”的熱潮，各級廣播電視單位紛紛開設多個頻道，以期進一步挖掘觀眾的需求和廣告價值。
然而，在實際操作中，電視頻道的專業化卻遇到了不少問題。有的頻道在開設以后廣告收入不達標，入不敷出，最終無奈關閉；有的頻道雖然做出了區分定位，但在實際運行中仍按照綜合頻道的方法進行運營，這就導致了頻道同質化現象的出現。迫于播出和廣告創收壓力，在一些地方，甚至出現了多個頻道之間為了爭搶資源，與廣告商強行合辦節目的情況，而這些節目往往與頻道本身的定位背道而馳。
歸根到底，之所以出現這樣的情況，是因為多數頻道在組建和運營過程中，都是從電視臺自身的角度出發，按照其生產和制作節目類型進行分類，而欠缺對市場和受眾的通盤考慮。
這樣的頻道設置在早些年電視廣告紅火的時候，還看不出問題，但在近些年，隨著互聯網等新興媒體的不斷沖擊，這樣粗獷的頻道設置方式所存在的弊病就不斷被顯現出來。
另一方面，十多年過去，我國的媒體和傳播環境已經發生巨大變化，電視頻道必須要做出反應。尤其是對于地面頻道而言，在資金、人員等各方面條件都比不上衛視、受眾規模拼不過社交媒體和短視頻平臺的情況下，以往的頻道、節目運營模式必須進行調整。
過去，美妝節目曾是上海星尚頻道的一張王牌，但現如今，電視美妝相比于短視頻平臺的美妝博主，已經沒有任何優勢。
因此，重新整合后的上海都市頻道改變打法，放棄美妝節目，立足都市頻道的生活服務屬性，發力美食、旅游、健康養生等板塊，同時與同屬SMG旗下的東方購物頻道進行深度合作，將知名節目IP《人氣美食》輸出到購物頻道，實現廣告收益和品牌效益的最大化。與此同時，大力發展新媒體，形成線上線下聯動，不到半年，都市頻道的官方微信公眾號從1萬粉絲增長到40萬。
“精簡精辦”的不只是電視頻道
如今，隨著各地的媒體融合工作逐漸步入深水區，對機構內部門進行全新規劃、對人員結構進行優化，已經成為媒體深度融合的應有之義。從這個意義上而言，電視頻道的“精簡精辦”正是媒體融合全面進入瘦身階段的突出表現之一。
不只是電視頻道，哪怕是新媒體部門，也在“精簡精辦”。
在中央廣播電視總臺新媒體旗艦“央視頻”的官方介紹里有這樣一段表述，組建央視頻主要原因之一，是為了改變原中央三臺所屬“兩微一端”“村村點火、戶戶冒煙”的現狀，對于受眾少、影響力弱、陳舊老套的新媒體賬號要關停并轉，扭轉各臺賬號眾多，管理分散，發展水平很不平衡的局面。
今年8月1日，新京報與千龍網的整合順利完成。
采編內容一體化、經營工作一體化、行政管理一體化，“三個一體化”成為千龍網與新京報融合轉型的目標。在這輪融合改革的過程中，千龍網265名員工“全臥倒，再上崗”，所有員工全部參與競聘，按照能力、經驗、敬業程度和個人訴求進行重新選擇，擇優上崗，從高管到普通員工無一例外，按照倒金字塔結構，從副總編輯開始，逐層完成競聘。
自愿選擇離職的員工或未取得新崗位匹配的員工，經協商一致解除勞動合同，支付經濟補償。改革之后，千龍網團隊從265人減到了83人。
而在深圳廣電集團今年推行的四大中心改革中，領導班子職數從17名減至11名，減幅達35%；集團本部由25個部門精簡為15個，減少40%；中層干部職數由72人減少到43人，減少40.3%。
無論是機構的整合兼并、人員的重新匹配還是頻道的精簡精辦，都預示著我國傳媒產業正由原來的粗放型發展步入規?；?、集約化發展的深入調整期。
隨著新一輪改革的不斷深入，廣電機構勢必走上高質量發展、精品化生存的新道路，改革的紅利也將進一步釋放。
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