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三聯生活周刊2019年廣告價格,三聯生活周刊最新廣告報價|刊例|價格明細表

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三聯生活周刊   廣告投放熱線:010-85590199
名稱:三聯生活周刊  發行量:980000 發行周期:每周一次
覆蓋:全國 受眾:高學歷人群  
歷史價格表查詢: 2016年  2015年  2014年  2013年  2012年  2011年  2010年  2009年  2008年  2007年  2006年  

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《三聯生活周刊》雜志2019年廣告價格

(更新:2019-7-8 17:53:19)

7-9

悠久的傳統和極具個性的定位
《三聯生活周刊》前身為鄒韜奮先生在20世紀20年代創辦的《生活周刊》,韜奮先生的創刊目的是:“每星期乘讀者在星期日上午的閑暇,代邀幾位好友 聚攏來談談,沒有拘束,避免呆板,力求輕松生動簡練雅潔而饒有趣味”,以“供應特殊時代的特殊需要的精神食糧”?!度鈧蕓紛?995年在 《生活周刊》傳統基礎上創刊,定位是做新時代發展進程中的忠實記錄者,做中國的《時代》周刊。辦刊宗旨是“以敏銳 姿態反饋新時代、新觀念,新潮流,以鮮明個性評論新熱點、新人類、新生活”。

欄目豐富,涵蓋現代生活方方面面
除封面故事、獨家的社會、財經、文化深度報道外,另設一周時事、社會、財經、文化專欄及環球要刊速覽、讀者來信、生活圓桌、聲音等特色欄目。

視角新穎,兼具深度和廣度
《三聯生活周刊》將新聞與文化和生活融合為一體,強調以新聞調查與文化評析相組合的方式,對一周信息作深入追蹤,關注新時代人和自然、人和社 會、人和人之間的新型關系。以獨特的編輯理念,將文字、圖片與有關資訊有機組合。密度和內容的含金量高,盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。



《三聯生活周刊》雜志2019年廣告價格

《三聯生活周刊》雜志投放廣告、雜志社聯系方式

讀者對象
主要是受過高等教育、關心時代發展進程,不斷從中尋找自己的新型知識分子。他們是在推動社會發展進步中起積極作用的主流人群,有較寬的視野,敏感于社會變革;有與時代發展同步的新觀念;有自己的專業領域

三聯生活周刊雜志,會閱讀專業雜志。當他們希望了解社會生活時,《三聯生活周刊》相對權威的一周資訊梳理,可以成為他們了解周圍世界的工具?!度鈧蕓返奈惱錄扔脅煞蒙釗?、報道角度新穎、闡述透徹的社會和經濟生活類新聞,又有高雅、前衛、風趣的文化生活類小品,是目前國內具有影響力的綜合性新聞和文化周刊。有著新經濟中成功的新媒體之稱的《三聯生活周刊》,既在中國社會主流階層擁有了固定和忠實的讀者群,受到中國各類專業知識分子,包括中國傳媒業同行的熱情肯定,也得到了國際、國內汽車、IT、家電、金融、房地產和醫藥、保健等行業知名

企業的青睞,保證了雜志廣告發布的品牌層次和忠信度。

20世紀九十年代初,隨著對外文化交流的初步放開,人們突然發現竟然還有像《時代》、《新聞周刊》這樣影響世界的新聞雜志,而中國的新聞周刊幾乎處于一種空白狀態,很多新聞界人士認為,中國已經到了一個需要一本真正意義上的新聞周刊的時代了。正是在這種背景下,由三聯書店主辦的《三聯生活周刊》1993年正式創刊。 創刊后的兩年多時間里,從錢鋼、徐友漁、朱學勤到楊浪,紛紛在《三聯生活周刊》敗走麥城。復刊、休刊,上任、辭職,《三聯生活周刊》四易其主,被人戲稱為“主編殺手”。1995年,在困局中,朱偉,一個文學期刊編輯,接下了《三聯生活周刊》主編的交椅。經過不斷地探索與嘗試,《三聯生活周刊》的風格正日漸形成,但是從幼稚到成熟,它也走過了一個振蕩迷茫期。從它的選題和風格,能夠直接體會到這一波三折的變化。從刊期上,由最初的月刊到1996年的半月刊再到2001年的周刊;從編輯方針上,從報道重大事件到制造新聞再到給新聞注入文化血液;從內容風格上,從小資到煽情再到強調厚重的文化思想含量。最三聯生活周刊確立了文化新聞的路子,這種風格從此成為它內容上的立足之本。

2000年,《三聯生活周刊》的風格日臻成熟,其顯著特色是文化性與新聞性并重,力求使新聞具有歷史的品格,并使文化具有當下的活力。2001年,《三聯生活周刊》做出了一個重大決策:由半月刊變成周刊。變成周刊以后,《三聯生活周刊》的廣告和發行開始迅速上升,實際上《三聯生活周刊》真正走出困境正是從2001年變成周刊以后開始的。2003年的廣告收入一下躍升到1800萬元,從此《三聯生活周刊》在經濟上徹底走出困境。2005年,《三聯生活周刊》的廣告收入達到3000萬元,不僅成為時事新聞類刊物中的佼佼者,而且成為目前我國最具經濟實力和影響力的期刊。

《三聯生活周刊》在內容上的運作是非常市場化的,比如說每期的封面故事都有幾個備選主題,編輯部會和各地的經銷商進行充分溝通,經銷商會選出他認為最有價值、最好賣的一個主題,然后編輯部在尊重經銷商意見的基礎上最終決定每期的封面故事。像《三聯生活周刊》做的張藝謀、張國榮等人的題材,影響都比較好,特別是2004年“直擊張藝謀”的精彩報道,成為《三聯生活周刊》的一個經典案例。

《三聯生活周刊》的發行比較有特色,在京、滬、穗3個經濟文化中心城市由雜志社自辦發行,其他地方則交給不同的區域代理商發行?!度鈧蕓返氖氏渴賈湛刂圃?0%到70%左右?!度鈧蕓返木純魷嗟焙??!度鈧蕓氛諗儺碌木迷齔さ?,打造多元化的贏利模式,增強自身的抗風險能力。

2017年,《三聯生活周刊》力推旗下新媒體品牌松果生活,至今已經聚合了500多位“生活家”和300多家機構,發布了4000多場線下活動,主辦50多場品牌活動。



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