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“ip已死論”失實,優質IP是未來內容競爭的關鍵  (移動端簡潔版瀏覽)
媒體資源網 //www.mfppsu.tw 2019-4-22


在今年的很多影視行業會議上,“IP進入下半場”“2.0時代”成為一個新的行業共識。而在此之前,IP影視劇在中國從興起、過熱到遇冷,經歷了像股市一樣的起伏和震蕩。

從被稱作“IP元年”的2015年開始,IP改編的影視作品大量出現,IP受到熱捧。作為IP重要源頭的文學,影視改編版權交易價格水漲船高,2016年IP價格相比往年整體上漲50%左右,頭部IP的價格突破千萬。
 
在“IP熱”中,出現了各種“IP萬能”、“得IP者得天下”的觀點,最著名的是阿里影業副總裁徐遠翔在2015年某行業論壇上所說的“超級IP的研發過程”。“今后阿里影業不會再請專業編劇,會請IP貼吧吧主和無數同人小說作者……不要你寫劇本,就是寫故事,也跟殺人游戲一樣不斷淘汰。”引起了編劇們的集體憤怒。
 
而隨后的2017年,因為“大IP劇”的口碑滑坡,輿論從“IP萬能”迅速轉變到“IP失靈論”。
編劇宋方金表示“2017年是IP死亡的一年”,還寫了一首題為《送IP》的詩:“人設一崩萬事空,可笑不見九州同。IP撲街終有日,裝神弄鬼已不靈。”汪海林說IP熱的本質是龐氏騙局,提議20萬以上的成熟編劇不要去改IP,“幫IP增值,讓編劇行業貶值,所以不要助紂為虐。”
 
隨后的資本寒冬,依靠流量明星的大IP劇更是首當其沖,“IP失靈論”一度到了頂點。短短幾年間,業界對IP的評判猶如過山車一般,直上直下。
 
而拋除短期的偏激的論斷,用數據說話,我們發現近三年間IP影視劇在數量和評分兩個維度上,都呈現增長趨勢,從2015年IP元年之后,在電影票房和劇集熱度榜上,IP改編占據了八成左右。更重要的是熱門IP改編作品的平均評分從4分快速提高到7分以上。
 
這反映了IP影視劇的兩個趨勢。數量增加說明IP的價值正在受到認可,而評分提高,背后是影視IP開發的工業化、流程化的進步。
 
2017-2019,IP影視劇數量占絕對優勢,口碑迅速走高
 
從口碑、評分角度來說,目前國產影視劇的評分總榜,原創作品多于IP改編。在評分TOP10榜單中,原創劇集占了7席,并且時間最近的一部劇集在十年之前,最遠的超過30年。
 
在劇集熱度榜單上,從IP元年之后,IP改編作品逐漸成為了主流,每年都能占比六成以上。
 
從表面上看,這似乎說明,IP改編作品天然就是和熱度綁定在一起,而在口碑上往往容易撲街。實際上從2017到2019年,IP改編作品的口碑評分有大幅度的提高,從不足5分,完成了到6分、7分的大跨步。
 
2017年,IP被唱衰之時,熱門IP劇集的豆瓣評分普遍很低,《楚喬傳》、《擇天記》、《歡樂頌2》、《孤芳不自賞》都在6分以下。
而到了2018年,熱門IP劇的平均分超過6分,《延禧攻略》、《如懿傳》、《香蜜沉沉燼如霜》超過7分。
到了2019年,第一季度熱門IP劇平均分提高到7分以上。出現了《大江大河》、《都挺好》的口碑熱度俱佳的IP劇,《大江大河》8.8分、電影《流浪地球》8分,刷新了近年來IP影視劇的評分記錄。
 
這代表了IP改編作品的一個趨勢。在數量上占絕對優勢的同時,在質量上,IP改編作品評分的提高,說明以往一部分IP劇集的撲街,原因并不是IP本身的問題。
問題更多出在制作環節,“大IP+小鮮肉”,過分依賴了流量明星的宣傳作用,而在其他制作環節,缺少人力或者預算,項目慌張上線。
 
就像東方衛視總監王磊卿在今年制播年會上所說的“為了對賭數字,壓縮創作周期的數字老板;三五群分攤劇本,拼拼湊湊就成章的拼盤編劇;不做前期不做后期,無縫進組力求撈快錢的過檔導演;選角不看適合度,只看演員知名度的制片;還有天價片酬隨便喊,卻時刻面臨人設崩塌的藝人等。”
 
而趨勢總是比現象本身重要,尤其經過了寒冬期的洗牌和重塑,資本泡沫被擠出,內容重新被出品方和制作方重視。如果這個趨勢能持續下去,新的IP改編作品同樣可以出經典,評分榜上就不會只是多年以前的作品。
 
IP價值之爭,市場和內容本位的對抗
 
阿里影業徐遠翔和編劇們的沖突,其實并沒有在同一個維度。
徐遠翔的“超級IP研發過程”,是將文學和影視劇看做一個產品。在這個維度中,首先要考慮影視產品的受眾、市場,再去倒逼制作流程。
徐遠翔對IP的評價,是從受眾出發,“IP真的是信息傳播有效的傳達方式……由于信息的傳播方式,如果信息有效到達,人越多就越成為一個超級IP。”
 
徐遠翔提出的“屌絲購票心理學”的觀點,也是從市場出發,“首先有一個IP,第二是強大的明星陣容,第三有沒有一個概念,如果這三個條件一條都不具備,你肯定是顆粒不收。這個就是屌絲購票心理學。”
 
從制片人、出品人的角度,這本身沒有錯,但是“唯流量論”,忽視編劇在內容上的創造能力,是編劇們最不能接受的。
對于編劇這個職業來說,一方面是作為影視工業鏈條中的一環,與其他部門協作,但另一方面,編劇自身往往帶有“知識分子的自覺性”。
宋方金說,編劇是知識分子,是創作的源頭,更多地了解文化的?;栽諛畝?,其他人都不管。“編劇得有一點知識分子的尊嚴和骨氣……不能給他們當門客編劇。”
 
所以徐遠翔和編劇們的爭論,是從市場和內容兩個不同立場出發。
但觀眾不會偏袒任何一方。唯流量論,忽視內容,必然造成口碑和熱度的撲街。而過于強調編劇的知識分子屬性,甚至有“內容潔癖”,不利于持續穩定地產出。
 
一個健康的影視工業體系下,市場和內容不是水火不容的,而是互相促進的關系。
 
從近期幾部熱度和評分俱佳的劇集來看,《大江大河》、《都挺好》、《知否知否》本身有文學原著基礎,有明確的時代背景,人物和故事框架,加上背后正午陽光制作團隊的加持,從文學到影視的轉化,為IP有效地增值。

寒冬之后,IP驅動影視行業洗牌
 
2019年一季度,幾部熱度和口碑俱佳的影視劇的出現,讓剛剛經過寒冬的影視行業出現了回暖的趨勢,找回了一點信心。
 
年初的幾次行業會議上,很多行業精英提出了相似的觀點,認為在2019年的當下,“優質的、長期培育的IP是未來內容競爭力的關鍵”。很多巨頭公司開始圍繞IP打造自身的業務模式。
 
在影視行業洗牌重塑中,在受眾、內容生產、平臺等各個方面的趨勢上,IP都處于核心位置。
 
第一是影視作品更加重視受眾導向。無論是愛優騰等視頻平臺,還是文學閱讀平臺,都天生具備用戶互動和用戶調查的優勢。在和開發自制影視劇的時候,更把用戶導向放在核心位置。而IP作品,在從文學作品到影視劇轉化的過程,本身就具備了用戶基礎。
 
在受眾細分中,Z世代是注意力競爭的焦點,Z世代的喜好直接決定了內容的方向。在熱門的古裝類型《倚天屠龍記》、《新白娘子傳奇》翻拍版本同樣突出Z世代的喜好。
 
第二是熱門類型正在發生變化。在IP的源頭文學端閱文集團的報告中,現實主義題材、二次元、科幻等幾種類型的數量在今年快速增長,也帶動下游版權和制作部門的類型變化。
 
第三個趨勢是,以IP戰略為核心,巨頭正在快速整合。在影視端,很多市值百億以上的巨頭,如騰訊新文創、愛奇藝,都明確把“構建IP生態”提升到公司戰略的高度。
 
第四,巨頭的整合,為影視IP工業標準化和IP產業鏈條的延伸做好了準備。在騰訊新文創內部,影業、文學、漫畫,甚至游戲、音樂都被納入到IP產業鏈條中來,騰訊影業提出“不孤立做影視”,在集團內部整合上游的文學。
 
巨頭構筑的護城河,提高了抵御風險的能力,也能保持團隊的相對穩定,這都為工業標準化打下基礎?!洞蠼蠛印?、《都挺好》的背后,是正午陽光的穩定團隊,包括文學策劃團隊對內容的判斷,以及旗下導演工作室的穩定產出。在愛奇藝自制中心、企鵝影視內部,穩定的制片人工作室正在形成。
 
在IP開發的下半場,爭相囤積IP已經是過去時。在IP的基礎上,尋找好的創作團隊、合作伙伴,是IP長期縱深開發和向其他產業鏈條的延伸的關鍵。
 
來源:劇研社
作者:孫暢
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